組織の体質

日本糖尿病学会の内部において

糖尿病専門医の先生が全員糖質制限反対派というわけではなく，

少しずつ糖質制限に対する理解が広まる動きがみられているようです．

糖尿病専門医として糖質制限を認めるという事は，

従来のカロリー制限の間違いを認めるという事につながるので，

そういう事ができるのは自己回顧力の高い，素晴らしい先生だと私は思います．

ただ欲を言えば，容認するのと推奨するのでは雲泥の差なので，そういう先生達が推奨派に回ってくれればなおよいと思います．

しかし学会という組織において，そうする事がただならず容易でないというのは想像に難くありません． 組織において下の意見が上の意見を変えるという事が極めて起こりにくいことであるからです．

少し話は変わりますが，先日私の所属する医局で新人歓迎会がありました．

二次会の席で話題は自然と私の糖質制限の話になったのですが，

その場に居合わせた私より上の立場の先生が，私が糖質制限を推奨し続ける事に対して苦言を呈されました．

「糖質制限をすれば何年生きるというのか」
「一生病気で死なないとでも言うのか」
「認知症になる問題を先延ばしにするだけではないのか」
「それは自分のこどもにも勧められるのか」
「それがわからないのならそんな事は勧めるべきではない」

やはり突き詰めれば問題は長期の安全性という所に帰結してしまうのですが，

今回私が書きたかったのはその問題ではなく，

それこそその場に漂っていた空気の方です．

「先生は長期の安全性がわからないからといって，わかるようになるまであと70年待つのですか？」

と私が逆に問いかけた辺りから，相手の先生の語調が強くなり，

後半その先生は感情的かつ高圧的な態度で私に言葉を投げかけられるようになりました．



ある組織で立場が上の人間が立場が下の人間にそのような態度で意見を言うということ，

これは下の人間が言っている事が正しかろうと正しくなかろうと，

もうこれは上の人間の言う事に従わざるを得なくなってしまいます．

おそらく糖尿病学会の内部でも同じような事が起こっているのではないかと私は感じました．

そして意見を押しつぶされた先生は非常に苦々しい思いをしているのではないかと想像します．

だから，組織の中で立ち向かうという事は非常に勇気のある事であると同時に，非常に困難である事を痛感しています．

もっとも私はもともと議論が得意な方ではないので，

もしかしたら，しかるべき知識を以て論理的に相手を諭せば相手もわかってくれる，ということもあるのかもしれませんが，

少なくとも私はその場では，「これは何を言っても無駄だ・・・」と感じ，それ以上意見する事をやめました．



何を言っても変わらない組織の体質というのがあると思います．

その状況を打破するには，やはり目線を変えて，

地道に変えられるところから変えていくしかないのかもしれません．


たがしゅう

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